Implementación de sistemas de gestión
Configuramos e integramos herramientas de gestión para que los equipos trabajen con procesos, datos y responsabilidades definidos.
Para quién
Empresas que necesitan implementar o reemplazar un sistema de gestión, ERP o CRM y quieren ordenar el proyecto antes de configurar la tecnología.
Qué problema resuelve
La información está fragmentada, cada sector aplica criterios distintos o el sistema actual no acompaña el proceso real.
Qué incluye
- Relevamiento de procesos y usuarios
- Definición funcional y prioridades
- Configuración e integraciones acordadas
- Migración controlada de los datos incluidos
- Pruebas con usuarios y puesta en marcha
Cómo se implementa
- 1
Diagnóstico
Acordamos el objetivo, los procesos alcanzados y los criterios de aceptación.
- 2
Diseño
Definimos flujos, datos, permisos e integraciones antes de configurar.
- 3
Implementación
Configuramos por etapas y validamos con usuarios representativos.
- 4
Adopción
Capacitamos, documentamos y acompañamos la puesta en marcha acordada.
Más detalle
Entregables
- Mapa de procesos y requerimientos
- Configuración documentada
- Plan y registro de pruebas
- Material de uso y traspaso
Qué necesita aportar tu empresa
- Referentes de cada proceso
- Acceso a los sistemas incluidos
- Datos a migrar y reglas de validación
- Disponibilidad para revisar y aprobar
Qué define alcance, costo y plazo
- Cantidad de procesos y usuarios
- Calidad y volumen de datos
- Integraciones necesarias
- Reglas de seguridad y aprobación
Soporte y capacitación
La capacitación y el acompañamiento posterior se definen en la propuesta según usuarios, criticidad y modalidad de operación.
Ejemplo (demostración)
Demostración orientativa: circuito de alta de una solicitud, validación por responsable, registro de cambios y consulta de estado. La configuración final depende del sistema elegido.
Preguntas frecuentes
¿Trabajan con cualquier ERP o CRM?
La viabilidad depende de la plataforma, sus interfaces y el alcance requerido. Se confirma durante el diagnóstico.
¿La operación debe detenerse?
Se planifican pruebas y transición para reducir la interrupción, pero el impacto concreto depende del sistema y del volumen de cambio.